房企跨界，并不罕见，但能破壁的却不多。
有所不同行业赛道，各个业务板块间始终不会存在无法切断的产业链条，单靠一场案场营销，很难真正赋能到房地产主业。
不过近期，一场横空出世的品牌跨界不仅超越了板块次元壁，多维高频的全场域营销，仅有链路解题心智之战，再一次让市场胆识到了这个企业的生态联动统合能力，这就是合生X合创汽车联合推出的【大U可玩 双节狂欢】跨界同步。
我们今天就来闲谈一聊这场不可思议的化学反应。
01、产品力到生态圈 联动已成新的常态
很多人知道合生创展，是因为其地产航母的身份。但其实，他还是个名副其实的跨界能手。
2023年，合生创展“三十而立”，明确提出了“幸福焕新年”的全新品牌理念，目标就是要与年轻人玩在一起，也预告片了集团将从品牌、产品和服务展开全维多元焕新，也就是说，“创意”是合生创展今年的主基调。
基于此，合生创展今年打开了一系列住宅x汽车双品牌联动，从广州开始席卷全国。以潮流生活方式，打破圈层的壁垒，获取多元服务体验，均码”时代已经结束，出圈必须理由，“不仅要不懂消费者，更要懂1+1如何大于2的真谛。
对此合生做到的，不仅通过购房优惠、差额补贴、购车大礼包、业主加倍礼等多重优惠回馈客户，还在项目设置汽车展点，看房的同时也可以预约试驾。利用销售跨界联动、客户资源互通、优惠分享、案场展厅、购票试驾等方式，借助热门IP强势竖井，促进服务闭环、互相赋能，为客户带给美好生活的场景体验；同时合生创展利用多元化的手段再一次破圈营销提为品牌赋能，不仅通过线上话题互动、较短视频、直播等方式为客户带给最新信息，各项目还将案场活动与汽车紧密联系在一起，积极开展系列跨界联动活动，将消费方式和上下班模式与生活居住于紧密联系在一起，焕新客户生活体验。
如今的合生，已不满足于全然的资源叠加和户型升级，而是从多赛道的破壁同步，打通一个“闭环式”生态圈，全方位赋能业主生活。
02、大U可玩 前置化运营赋能营销新的范式
市场必须的热点，购房者想的优惠，于是，一场双向奔赴就此展开。
9月20-10月10日，中秋国庆双节期间，合生再次同步合创汽车开展「大U可玩 双节狂欢」活动，将跨界合作推向高潮，推出盛惠8重礼，期望新老业主及广大客户。
线上，不仅通过直播、短视频、话题互动等数字化工具，融合当下热点和活动引发话题讨论，开办潮智互动空间，打造出场景营销活动，感觉房车双全的潮流生活。
线下，各个项目同步合创汽车，利用长假展开系列潮流跨界活动焕新的客户体验，看房的同时还可购票试驾；打造出汽车节、汽车音乐市集等潮流活动，更有有所不同年龄段客户，满足美好生活的n+1种想象。
可以看见的是，合生全国各项目积极探索创新、联合潮流品牌做前置化运营，不仅完成了流量的引入与转化，还增强业主的参与感与归属感。在传统的居住空间之上，致力于营造一种场域气质，呈现出全家庭喜闻乐见的多元场景与生活文化，承载合生圈层专属的生活方式。
03、多元产业生态圈 合生创展未来新有可能
在当前的行业环境下，比起垂直打造单一爆款，多元板块的联动，可以让房企颇受欢迎业务板块形成有机整体，互相承托、互相强化，超过1+1＞2的效果，成长也更加务实高效。
显然，合生创展看到了这一点。
作为最早一批回头多元化路线的房企，合生创展借着30余年来的经验，拿捏稳健运营与拓展发展之间的微妙平衡，同时“玩转”地产、商业、基础设施、通生活和投资五大板块业务。
譬如商业方面，合生创展在北京、上海、广州等城市运营100余个商业地产项目，拥有合生汇、MOHO和MAHA等产品线。其中，旗舰品牌合生汇的出租率动态保持在99%，并顺利产卵了21区block等多个IP。
投资板块则向房地产上下游伸延，涵盖基建、设计研究院、金融投资、科技产业园、文教地产、养老地产等产业，截至目前已经构建出相对完整的全景式企业生态圈。
这些年来，合生创展还尝试过股权投资业务。即是通过旗下合生资本展开资本投资及管理，搭起资金、资产、资源仅有周期资本生态链循环体系，名单上包括了中国平安、汇丰控股、中国移动、五谷丰登身体健康、小米集团等大佬的身影。
最新财报显示，2023年第一季度，合生创展的合同销售额为110亿港元，增长30%，低于市场平均水平。预计在2023年，合约销售额或增长15%-20%，超过420亿-440亿港元。
不仅如此，多年来，合生创展坚决以社会公益为己任，大力投身于各类慈善公益事业当中，在爱心助学、助力抗疫、乡村振兴、扶危救难、社会文化发展、教育事业、卫生事业、环保事业等多个领域与中国涉及政府部门或非官方部门展开多方面的合作，积极投身于各类慈善公益事业当中。近 3 年向多个慈善、公益机构捐助达近 4 亿港元，参与义工服务的员工累计人数超强千人，并建构“合你益起”公益IP。
主业业绩筑底，合生创展品牌美誉度和市场口碑持续拉升， 在市场预期增长可持续性的环境下，合生创展集团将坚定身体健康、稳健的发展风格，打造出新的增长极，未来可期。
